Voor organisaties waar mensen hard werken, voortdurend beslissingen nemen en toch het gevoel hebben dat ze alle kanten op vliegen.
In deze interactieve lezing onderzoeken professionals en leiders wat drukte met hun keuzes doet en wat er nodig is om opnieuw richting te kiezen.
Een klant heeft een vraag. Een collega loopt vast. Er komt een nieuw plan waar ‘we echt iets mee moeten’.
En het werk dat vorige week nog belangrijk was, schuift weer op. Iedereen heeft een goede reden. Iedereen pakt iets op. Maar wie zegt wat nu minder belangrijk wordt?
Soms is er gewoon te veel werk. Vacatures, ziekte en onhaalbare deadlines verdwijnen niet door anders te denken. Tegelijkertijd kan drukte groeien doordat richtinggevende keuzes blijven liggen.
Ik noem dat onderbeslistheid: we blijven beslissen wat erbij komt, terwijl we onvoldoende kiezen wat stopt, wijkt of voorrang krijgt.
Stilstaan en reflecteren hebben in veel organisaties een beroerd imago. Of zoals een manager ooit aan mij toevertrouwde; 'ik haat reflecteren'
Doen is zichtbaar. Je beantwoordt een mail, lost een probleem op of zet iets nieuws in gang. Iemand die vraagt: “Wacht even, waarom doen we dit eigenlijk?” lijkt al snel minder productief.
Terwijl één goede vraag kan voorkomen dat een team maandenlang uitstekend werk levert aan iets wat eigenlijk niet meer nodig is. Daarom maak ik stilstaan praktisch. Geen yogamatje. Geen klankschaal. Ook geen nieuwe prioriteitenmatrix die het kiezen voor je overneemt.
Wel een paar seconden tussen een prikkel en je reactie. Wat gebeurt hier? Wat probeert nu mijn aandacht over te nemen?
Daarvoor hoef je niet drie dagen naar een klooster. Soms zijn een paar seconden genoeg. Naar jezelf en je werk kijken zoals een goede mentor dat zou doen. Met enige afstand, oprechte nieuwsgierigheid en een vraag die je niet onmiddellijk kunt wegredeneren.
Na afloop begrijpen deelnemers beter waar drukte bij hen en in hun organisatie wordt versterkt door ontbrekende keuzes. Ze hebben een andere kijk op hun eigen vraagstuk ontwikkeld en vertrekken met één concrete beweging die ze direct kunnen beproeven.
Voor organisaties waar betrokkenheid groot is en kiezen ingewikkeld.
In de zorg, het onderwijs, bij gemeenten en in het sociaal domein wil niemand een cliënt, leerling of inwoner laten vallen. Ondertussen vragen verandertrajecten, nieuwe plannen en het dagelijkse werk allemaal aandacht.
Ook in snel groeiende bedrijven en complexe projectorganisaties kan iedere kans een nieuwe prioriteit worden.
Deze lezing geeft een leiderschapsdag, teamdag of seizoensopening een concreet gesprek: wat willen we bereiken, wat vraagt dat van ons en wat doen we dan niet meer?
Ik ben ondernemer, mentor en auteur van Van rennen naar kiezen.
Ik weet hoe het is om een bedrijf te bouwen, verantwoordelijkheid te dragen en ondertussen te proberen alle rollen goed te vervullen.
In mijn werk begeleid ik professionals, bestuurders, managers en ondernemers bij keuzes over hun richting, hun organisatie en hun eigen rol.
Op het podium breng ik die ervaring mee.
Persoonlijk, nuchter en met vragen die ook na de bijeenkomst nog bruikbaar zijn.
Als je daar scherper naar wilt kijken, plan dan een kennismaking.
